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夏丹丹

摘要：业财融合是企业实现精细化管理、提升核心竞争力的重要路径，管理会计作为连接业务与财务的关键纽带，其传统实践模式已难以适配企业高质量发展需求。本文以业财融合为核心导向，明确管理会计实践模式创新的核心目标是打破业财壁垒、实现业务与财务的协同联动，分析当前管理会计实践中存在的协同不足、流程脱节等问题，探索适配业财融合需求的实践模式创新路径，为企业优化管理会计应用、提升经营管理效能提供可行思路。

关键词：业财融合 管理会计 实践模式 创新路径

引言

业财融合强调业务活动与财务工作的深度渗透、协同共生，其核心要义在于让财务工作融入业务全流程，实现财务数据与业务信息的实时互通、精准对接。管理会计作为企业经营管理的重要工具，承担着预测、决策、控制、评价的核心职能，其实践效果直接影响企业资源配置效率与战略落地质量。当前，不少企业的管理会计实践仍局限于传统财务核算范畴，未能有效衔接业务前端，导致财务信息与业务需求脱节，难以为企业经营决策提供精准支撑。基于此，探索业财融合背景下管理会计实践模式的创新路径，破解实践中的痛点难点，既是管理会计自身发展的必然要求，也是企业应对市场竞争、实现可持续发展的关键举措，能为后续发展奠定基础、明确方向。

一、业财融合背景下管理会计实践的核心内涵与价值

业财融合背景下，管理会计的核心内涵已突破传统财务领域的局限，实现财务职能与业务职能的深度融合，其核心导向是围绕企业战略目标，将财务思维贯穿业务全流程，实现业务活动与财务管控的协同联动。不同于传统管理会计侧重事后核算与分析，业财融合视角下的管理会计更注重事前预测、事中控制与事后评价的全流程覆盖，强调财务信息与业务信息的同步性、准确性，让财务数据真正服务于业务决策、流程优化与风险防控。这种融合式的管理会计实践，打破了以往业务与财务“各自为战”的壁垒，推动财务工作从“后台核算”向“前端赋能”转型，使财务人员能够深入了解业务逻辑，精准捕捉业务痛点，为业务部门提供针对性的财务支持。

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